Gestão de Suprimentos
A PROA desenvolveu uma metodologia de Suprimentos que também pode ser oferecida.
Entre em contato conosco.
- O processo de seleção de fornecedores é adequado e rastreável? (Licitações são realizadas e resultados avaliados corretamente antes da formalização dos contratos com os vencedores dos contratos)?
- Os termos e condições do contrato são favoráveis para o gerenciamento dos custos do projeto ou permitem o monitoramento dos fornecedores?
- Os termos e condições definidos nos contratos dos empreiteiros possuem os incentivos adequados para completar o trabalho com qualidade no custo e prazo acordados?
- O escopo do trabalho está claramente definido, adequado e contribui para evitar o aumento de custos do projeto?
- Os empreiteiros possuem os recursos e o conhecimento necessários para execução do projeto considerando restrições de tempo e custos existentes?
- Alterações de ordens de compra são revisadas e aprovadas adequadamente para identificar as mudanças ocorridas no escopo do contrato? Certificar-se que as atividades incluídas nas solicitações de mudança já não estão consideradas no escopo da proposta original.
- Trabalhos adicionais (não previstos no contrato original) com a aprovação de seus custos foram realizados antes da mobilização?